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在环评行业,领导提拔你,第三看能力,第二看态度,第一看..

2021-07-29 21:53:12


甚至还说随着工龄增加,王超在基础岗的薪资已经不匹配他的工作任务,都不如辞退他请一个新人来替代…


前阵子,在微信后台收到一条问题:

“为什么在职场里, 有些员工年纪轻轻,就已经是主管? 而有些人, 明明是资深老员工,仍然在做一些基础的工作?

无独有偶,昨晚朋友跟我吃饭时,也在大吐苦水:“都做N年项目经理了,累死累活啥都干,却被领导批评说我 不会管理,次次升职调薪都轮不着我......


你有没有发现,虽然角度不同,但两个问题本质是一样的, 资历老、干得多就意味着懂项目管理了吗?

当然不是! 在职场里,越往上爬,拼的就不是 资历 工作量 ,而是 把项目管理好的能力

换句话说, 我们 升职加薪的瓶颈 就在于 项目管理能力

为什么这么说?

2009年,任正非首次提出,“ 一家好的企业,必然要以项目为中心;优秀的企业员工,必然要具备项目管理能力。

12年后,华为终成 全球领先的ICT供应商,5G技术全球第一,得力于 始终贯彻“以项目为中心”。

在华为,项目管理能力被认为所有员工的核心竞争力。有能力管好项目的员工, 职位和收入也要高出其他人很多

美国《财富》 (Fortune) 杂志 也曾指出, 项目管理能力,已经成为一项 职场人士的必备技能


01

项目管理能力

职场人的核心竞争力

实上,几乎在所有行业,具备项目管理能力的员工, 不仅在求职市场上受到青睐,薪资待遇也非常诱人

据项目管理协会发布的报告,到2027年, 中国的项目管理相关职位空缺将达到4600万。

目前的行情看来,不论建筑、医疗、 金融、航空、汽车、 加工制造业 ,还是IT电信行业,都要求应聘者具备项目管理能力。



由于受到求职市场的追捧,在 学习项目管理后,许多员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究, 各行业人士在学习项目管理仅1年内,薪资涨幅甚至可达51%以上。

▲ 学习项目管理 1年内的涨薪情况

更何况除了升职加薪,项目管理更可能给你带来人脉资源拓展、领导技能提升等无法用金钱估量的个人收获。

▲ 学习项目管理后的个人收获

随着“内卷”在全行业加剧,未来的职场竞争势必更加激烈。

而这个时候,你如果掌握一定项目管理能力,必然可以增强自己的核心竞争力,在职场脱颖而出。


02

不懂项目管理

就真的危险了


不懂项目管理 进度延期 成本超支

张鹏在一家建筑企业工作,前阵子升任项目经理。但他这两天却一副愁眉不展的样子,像霜打的茄子。
原来是因为他缺乏管理经验,设定的工作任务不合理,导致技术、安全部门都不听他指挥,进度一直上不去。
前几天还被领导叫去办公室批评他这个季度的成本比预算超了20%。


不懂项目管理 升职受到阻碍 处在优化边缘
在公司待了快5年的电商运营王超,是出了名的勤勤恳恳、任劳任怨。
同事都觉得他是最有希望升任项目总监的,谁成想公司最后却提拔了才来了几个月的一名新人。
偷偷打听才知道,虽然努力看在眼里,但领导觉得他缺乏管理能力。去年大促活动,王超就因为没有协同好运营和客服的进度,出现很多差评,导致店铺评分下降。

甚至还说随着工龄增加,王超在基础岗的薪资已经不匹配他的工作任务,都不如辞退他请一个新人来替代……


在这个“内卷”日益激烈的局面下 ,不论你是作为项目经理、产品经理,还是程序员、运营 不懂点项目管理,真的是寸步难行

在很多企业里,已经有越来越多的 高薪岗位 开始要求 承担项目管理职责 。在他们的 绩效考核 中,也会明确写入一定比例的 项目管理责任

但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑,比如:

自己没权没势,大家凭什么听我的?


资源受限,怎么向老板争取资源?


怎么才能推进多方任务,赢得跨部门信任?


明明团队里参与人员都很牛,为什么合在一起却干不了事?


其实,上述的很多问题,如果能在关键成长期遇到师傅的引导,就会进步神速。说到这里,我要给你推荐一位足够靠谱的导师—— 张立台博士

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01

资深讲师,重新认识项目管理


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拥有12年项目管理培训经验的张老师,曾为工商总局、国税总局、航天集团、华为、中兴、朗讯、西门子、奔驰、浦发银行等提供项目管理咨询培训服务,累计培养过万名学员。

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04

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